“La formación en seguridad y salud es un aspecto prioritario y clave en Elis” – Borja Porto Director de RRHH Zona Norte en Elis Manomatic

Hemos tenido el placer de entrevistar a Borja Porto Director de RRHH Zona Norte en Elis Manomatic que nos ha contado como gestionan la prevención desde una empresa que tiene presencia en tantos países distintos. También nos ha contado cuáles son los principales desafíos a los que enfrenta Elis en materia de seguridad y salud laboral y hemos charlado sobre cultura preventiva y medidas de prevención.

 

• ¿Cuáles son los riesgos más comunes asociados las actividades laborales que se realizan en Elis Manomatic?

Los riesgos más comunes asociados a las actividades laborales son los riesgos ergonómicos (posturas forzadas, movimientos repetitivos y manipulación de cargas) así como riesgo de atrapamientos, riesgo de golpes, riesgo de accidentes de circulación con las furgonetas/camiones de la empresa.

 

• ¿Cómo se lleva a cabo la evaluación de riesgos en la empresa?

Las evaluaciones de riesgo son realizadas por el Servicio de Prevención Mancomunado y en algún caso se externalizan con un Servicio de Prevención Ajeno, como la evaluación psicosocial y alguna evaluación higiénica.

Se evalúan las condiciones de trabajo de las instalaciones y puestos de trabajo con la periodicidad marcada por la legislación y con la que marca el procedimiento de Elis en caso de que no haya legislación al respecto. Para la toma de datos para realizar la evaluación se hace visita a las instalaciones y puestos de trabajo en compañía de los delegados de PRL cuando procede.

 

• ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta Elis en materia de seguridad y salud laboral en la actualidad?

La reducción de la siniestralidad, en especial en el departamento de logística, tomando para ello acciones que ayuden a minimizar el riesgo de sobreesfuerzo durante la manipulación de cargas. Lo que conlleva modificar parte del proceso productivo.

 

• ¿Cómo se trabaja la PRL en una empresa que tiene presencia en tantos países distintos? ¿Cómo se organiza? ¿Utilizan un mismo sistema preventivo? ¿Se planifica compartiendo directrices y realizando acciones conjuntas?

Cada país tiene su propio sistema de gestión HSQE que da cumplimiento a la normativa de su país, pero Elis tiene un Cluster HSQE en el que participan todos los responsables de PRL de todos los países y que realiza reuniones periódicas para definir en conjunto, acciones y directrices en determinados temas de obligado cumplimiento para todos los países.

 

• ¿Cuál es la importancia de la formación y la capacitación del personal en temas de seguridad y salud en su empresa?

La formación en seguridad y salud es un aspecto prioritario y clave en Elis, dispone de un departamento de formación encargado de organizar y estandarizar las acciones formativas incluida la relativa a seguridad y salud. Además, disponemos de una plataforma on line en la que se pueden llevar a cabo distintos cursos de prevención de riesgos.

Igualmente, tiene un procedimiento de acogida de nuevas contrataciones en la que se indica cómo se debe proceder en cuanto a la formación y capacitación. Toda nueva incorporación realiza el curso de formación de riesgos en su puesto de trabajo.

 

• ¿Cómo se promueve la cultura preventiva en la empresa?

Elis tiene una marcada cultura preventiva y tiene como pilar la protección de la seguridad y salud y el bienestar de sus trabajadores. Se intenta promover la cultura preventiva desde un enfoque más lúdico, por ejemplo, se llevan a cabo distintos eventos o animaciones por el cumplimiento del objetivo de días sin accidentes.

Se realizan también distintos concursos entre todas las plantas con premio para el ganador con la seguridad y salud como tema. Además, se emiten comunicados y se dan charlas periódicas sobre distintos temas de prevención, como lecciones aprendidas de accidentes, conatos de incendio…

A nivel directivo, la seguridad y salud es el tema inicial en las convenciones/reuniones.

 

• ¿Cómo se mide el éxito de las medidas de seguridad y prevención?

Uno de los objetivos que tienen los Directores/responsables es el cumplimiento de la tasa de frecuencia de accidentes que se marca a primeros de año y mensualmente se hace seguimiento de su evolución.

A nivel de cada planta, se establecen objetivos de días sin accidentes.

 

• ¿Qué medida o acción de las que han realizado en su empresa destacaría por haber supuesto un cambio significativo en cuanto a PRL?

Ha sido un proceso que ha conllevado un tiempo, pero la implantación de un sistema de gestión HSQE común para todas las plantas y la realización de auditorías periódicas supuso una mayor implicación y concienciación de las plantas/centros de trabajo en materia de PRL.

Igualmente, el mensaje transmitido por la Dirección a todas las plantas en cuanto a la importancia de la prevención y el hecho de que se haga un seguimiento periódico de los indicadores de PRL también ha propiciado que se le dé una mayor importancia a la prevención en todas las plantas.